如何做团队管理?

我手下有三个人1.编辑 2.外链专员 3.问答

1.编辑每天写原创,一天写6篇。。
2. 外链专员每天发布外链50条,50条之内还有不少被删除的,不删除的多数没有被收录的。。
3. 问答,要求每天百度知道,搜搜问答,360问答。每天存活10条。一天下来才有2条。。

在这种情况下我该如何是好?是否该定制一份计划,来约束他们的任务量?

5 人参与回答
陈赜
段啸明范凡凡 等 2 人赞同该回答

必须昂。工作量是必须规定,并且能让他们执行下去的。并且需要注意质量,如:外链50条,当天收录率在85%等等。问答的话需要你去告诉他们如何做,因为如果是新人的话你让他做百度知道根本不可能通过,次次不通过同时也会打击他们的信心,造成工作消极的情况出现。

范东兴

一句话把他们能力体现出来,压榨点劳动力,但是不要压迫太狠,掌握好度,然后让他们学好数据统计的习惯。

梁宝勇

楼上的说的很和谐,看来团队还需要鼓励才行,原创6篇,这个是要有功底,外链50条,有些被删除,不删除的不收录,这个任务量就说不过去,没有压力,新人的话,你应该指导他在那些平台发布比较好,问答是要有技巧,新人做是有点难度,加上现在百度知道没有那么容易了。要质量不是要数量。多点指导一下吧!

吴树钊

首先,原创的同事,还是不错的
说实话,SEO到了现在,不是单纯的靠人力,数量就可以取胜的,外链怎么发,发了多少条,收录多少条,不是单纯的量多就行。

林广力

最好给他们一人计划,不能一天盲目的工作,定期开会讨论,定期检查工作,定期培训一下,要给他们觉得一天的时间的有什么要做的。

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